Taller SMED. Formación Práctica en una Empresa del Sector de Automoción

DIRIGIDO A
Personas de las áreas de producción, mantenimiento, ingeniería y calidad

PROGRAMA

DÍA 1 - TRABAJO EN TALLER Y SALA

Auto presentación y expectativas
Introducción al Kaizen Lean
Los Paradigmas
Fundamentos Kaizen
Principios y conceptos
5S, estándares, gestión visual, eliminación de Muda
SMED - Single Minute Exchange of Die
Análisis de la situación actual - trabajo de equipo
Diagrama Espagueti
Muda vs Valor añadido
Listar tareas y tiempos
primeras oportunidades de mejora técnica
Presentación visual de la situación actual
Discusión y definición. Nuevo estándar de cambio
Plan de acciones


DIA 2 - TRABAJO TALLER/SALA

Creación del estándar visual
prueba del nuevo estándar de cambio
Creación cuadro seguiemiento diario (Kaizen Diario)
Revisar cuadro Kaizen diario (indicaores e incidencias)
Análisis e implementación del nuevo estándar
Diagrama Espagueti
Muda vs valor añadido
Listar tareas y tiempos
Definición de contramedidas para las incidencias
Detallar mejoras técnicas
Plan de acciones


DIA 3

Conversión de tareas internas en externas
Reducción de tareas internas y externas
Simulación en el Gemba (Taller) de las mejoras técnicas y cuantificación del beneficio
Análisis coste-beneficio final y selección de soluciones
Actualización de cuadro de Kaizen diario
Plan de acciones final
Conclusiones


  • Fecha del evento: 3 de Febrero de 2012
  • Fecha límite de inscripción: 1 de Enero de 1970
  • Asistencia Gratuita
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