Lean Accounting

DIRIGIDO A
Controllers financieros, supervisores, plant managers, técnicos, directivos, Lean managers… y en general, todas aquellas personas que en la organización necesiten prever la evolución de los costes, tomar decisiones sobre valoración de costes o conocer la repercusión financiera de una transformación o proyecto Lean.

OBJETIVOS


Aprender a definir un sistema de contabilidad y control de gestión adaptado a un entorno Lean
Aprender a definir e interpretar KPI´s de seguimiento acordes a un entorno Lean
Aprender a diferenciar los sistemas de costes tradicionales y sistemas de costes Lean
Aprender a prever la evolución de los costes en un entorno Lean
Comprender el impacto y resultados financieros de una transformación Lean

TEMAS A DESARROLLAR
Fundamentos de controlling en un entorno Lean. Costes, centros de costes, contabilidad de costes. Costes de inventario y valores de inventario. Costes de los medios de producción. Costes de inversión. Análisis del coste de los procesos. Análisis de inversiones. Costes de los desperdicios. Costes de la calidad. Controlling en el Gemba.

METODOLOGÍA
La formación es eminentemente práctica, con simulaciones, casos reales, grupos de trabajo, etc.

Desayuno, comida y material incluido)

Para más información, por favor contacte con Ana de la Hoz: a.delahoz@aicenter.eu

  • Fecha del evento: 26 de Octubre de 2011
  • Fecha límite de inscripción: 1 de Enero de 1970
  • Asistencia Gratuita
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